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人力資源

人才理念

始終堅持人才第一戰略。
        1、事業未動,人才先行;人才未動,培訓先行
        魯海豐將人才經營放在公司經營的第一位,視人力資源為公司的第一資源。人力資源優先開發。
        2、“仁才”標準
        魯海豐秉承“做事先做人”的文化理念,以文化為導向建立勝任素質模型,強調人才的德、才、能、拼,強調德為先,視品德+能力+價值創造者為“仁才”,“仁才”就是心中有他人、愛他人并有能力給他們創造價值、帶來利益的人。
        3、專長發揮,團隊合作
        魯海豐文化要求,淡化權力,強化能力,強化責任,對下負責,對事不對人。這就要求魯海豐進行專業化分工,專業化做事,專業化發展,以業績導向,按業績取報酬。同時,強調團隊意識,要溝通、授權、平等、信任、合作、共贏、和諧建設團隊,達到長項發揮,優勢互補,團隊共進目的。
        除要解決內部專長發揮,團隊合作的問題,魯海豐要求必須本著雙贏的心態解決好六大關系:自己、同事、用戶、同行、社會、自然,而處理的關鍵是在于要善待他們。只是要善待自己能夠善待其他的關系,才夠實現魯海豐與價值鏈的和諧發展。
        4、充分授權,干中成長
        魯海豐文化認為員工首先應該為自己而干,做自己的事就要主動認真、細致準確,全身心投入,創造性發揮。魯海豐敢于給新人提供成長平臺,強調壓力催長,磨煉成長,在干中培養、選拔人才。強調能力主義、業績導向,不拘一格用仁才。
        5、簡單正向
        魯海豐致力于保持民營企業的簡單文化,營造平等、尊重、信任、寬容、溝通的人際關系。要求魯海豐人陽光正向,積極、坦蕩、親和、友愛,不做違背良知之事,一切向好處想,一切向好處做,要求魯海豐人能夠利人利己,先人后己,強調員工要加強個人修煉,修身向善,多看人長處,心存包容并給予他人力所能及的幫助。
        6、學習、開放、發展
        魯海豐永恒的奮斗主題就是“學習學習再學習,開放開放再開放,發展發展再發展”,就是要保持檢討文化的傳統,保持謙遜的心態,將學習工作化,工作學習化,用開心的心態去接納別人,融合別人,實現公司與價值鏈合作方的共同成長。
        注重培養員工終身就業的能力
        所謂“授人以魚不如授人以漁”,魯海豐不承諾為員工提供終生就業的機會,而承諾為員工提供終生學習的機會和終生就業的能力。         1、專業化、專長化、專家化發展導向
        幫助每個人找出自己的核心專長,重視對員工核心專長的培訓與開發,將學習貫穿于員工的職業生涯,使員工獲得終生學習的機會,從而不斷提升員工的能力。
        2、人和事業共同成長的用人機制。
        員工和一切合作伙伴是魯海豐企業主體,魯海豐是員工和一切合作伙伴的事業平臺。魯海豐愿為優秀人才提供舞臺,只有在員工能力不斷提升,團隊合作日益增強的前提下,才能夠獲得企業整體能力與業績的提高。也只有在事業富有前途、不斷發展的條件下,員工個人才能夠獲得更多的鍛煉機會和更大的發展空間。
        3、多樣化的個人提升發展渠道。
        魯海豐為不同類型的人才提供多樣化的職業發展通道。為立志成為管理者的員工提供職務晉升的機會,為有志成為專家的員工提供職能等級的專家跑道,使魯海豐的各類人才都能得到發揮才能的舞臺和成長發展的空間。
        4、要求各下屬企業不主動辭退員工。
        “只有不合適的崗位,沒有不可用的員工”,要求各級管理人員給每一位員創造合適的工作崗位。
        5、長遠的人才發展戰略。
        通過對組織未來的能力需求與員工現有能力的比較分析,采取多種培訓措施提升員工的能力。
        6、以開放心態對待人員離職。

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